由某人讲述：

2005年8月加入西安杨森之前，我刚刚开始接触《易经》，还没有学会用硬币“做”简单的“金钱卦”。
 
         由于想带一些书到新的工作单位，我来到苏州观前街的新华书店。买完书，心血来潮，走进了闻名江南的的玄妙观。在“大师”的劝说下从他手中的竹筒里抽了一支签号为47的签，“大师”在一沓纸中抽出一张标着47的注释单。我记得那是一个所谓的“上上签”，但早已忘记了那四句工整的诗句，应是一些我一点也不相信的“官运亨通”的讨好话。
 
         回到家里，翻开了殷珍泉编著的《易经》，忽然想为什么不查一下《易经》的第47卦呢？我知道易经只有64卦，但是道观的竹筒里应是72只竹签，但是易经和抽签本身就是非常唯心的东西，也许真的“心诚则灵”呢！很快地，我就翻到了那本书的246页，发现那是名叫“困”的卦。卦辞是这样说的：
 
         “困，亨。贞，大人吉，无咎。有言不信。彖曰：困，刚掩也．险以说（悦），困而不失其所，亨，其唯君子乎？贞，大人吉，以刚中也。有言不信，尚口乃穷也。象曰：泽无水，困；君子以致命遂志。”
 
         对这段话我读得晕晕乎乎的，对后面的爻辞也失去了读下去的信心。但是，我还是带着那本书和心里的疑问到西安走马上任。星期一，我准时来到杨森行政楼第一层东边第一间我的办公室，还没有坐下来，公司的女律师就走进来问：“你是新来的人事经理吧？你今天需要跟我上法院，被我们解除劳动合同的一个员工告了公司，我们得去应诉。”我略略有些吃惊，但是觉倒是很难得的机会学习新的东西，就随着律师去了新城区法院。
 
        我在苏州的公司是新成立的加拿大外企，我是第一个加入这家公司的中国人，也是这家公司的第一任人事经理。从没想到会到西安加入一家已成立20多年的“老外企“工作。在接下来的时间里，我慢慢了解到西安杨森在过去的20多年里，竟然没有与员工签过“无固定期劳动合同”，因此，每当与部分员工解除劳动合同时，都会遭到被“赶走”员工的反诉，他们都要求法院判决他们与杨森的合同是事实上的“无固定期劳动合同”。杨森已输掉了两件类似的劳动合同诉讼，还有两三件正在审理当中。在我看来，这是不可思议的事情！首先，公司没有按照《劳动法》的要求给予服务已超过10年的员工“无固定期劳动合同”，失去了法律和道德高地；第二、这一点与公司声称的“关爱员工”的企业文化格格不入；第三、拒绝提供“无固定期劳动合同”反而让解除劳动合同变得更加困难，因为员工一旦遭解除合同，都会反诉公司违法；第四、相对于公司来说，员工走入诉讼的成本很低，而一旦得到法庭的支持，所得到的赔偿是很高的；第五、法庭相对同情处于弱势地位的员工，倾向于判公司败诉，已败诉的案件基本证明了这一点；最后，公司不签“无固定期劳动合同”是害怕员工在拿了“铁饭碗”后，变得不思进取，难以管理，但这是绩效管理问题，是不能用拒签来解决的。于是，我决定说服公司管理层按照法律的要求向合同到期服务年限已超过10年的员工提供签订“无固定期劳动合同”的机会。
 
         但是我很快就体会到了“困”卦卦辞所说的“刚掩”及“有言不信”的境界。大凡在西安杨森工作过的人都会发现，杨森的女性领导力超乎想象：她们不仅占据着公司大部分最重要的工作岗位，而且个个精明强干，能言善辨。我自认为做过13年的教师，也算得是头脑清晰，思维缜密，擅长表达，但是与她们相比，我竟自惭形秽，变得笨嘴拙舌。加之我双向汇报的对象都是女性，公司的律师大多也是女性，面对她们，有时我会变得张口结舌（“泽无水，困”）。
 
         本着“君子以致命遂志”的精神，我开始仔细地搜集有关这个问题的所有事实和数据，向员工展开详细的调查，以事实和数据为依据让管理层相信应对这个问题进行认真的研究。2006年春节前后管理层做出了一个决定：成立一个由人事部、工会和管理层组成的跨部门小组展开专题研究，并且聘请了北京的金杜律师事务所为顾问。
 
        终于，在2006年5月1日，西安杨森开始与服务超过10年的员工签订“无固定期劳动合同”了！